La noticia sobre UBTECH y su desarrollo de inteligencia de enjambre para robots multihumanoides resalta un punto clave: la colaboración efectiva no es solo una cuestión de intención, sino de estructura, optimización y alineación de objetivos. De alinear objetivos en las empresas sabe un montón Tirso Maldonado con los OKR.

Los robots y la inteligencia de enjambre: un modelo de colaboración eficiente

Los robots en el proyecto de UBTECH funcionan con un modelo de inteligencia de enjambre*, donde múltiples unidades trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.

Este modelo se basa en:

• Comunicación constante: Los robots comparten datos en tiempo real y ajustan sus acciones en función del contexto y del desempeño del equipo.
• Aprendizaje colectivo: Si un robot aprende una nueva tarea o encuentra una solución más eficiente, esa información se comparte con toda la red.
• Sin ego ni competencia interna: No hay lucha por reconocimiento ni resistencia al cambio; simplemente actúan según lo que maximiza la eficiencia del conjunto.

Este enfoque contrasta con la manera en que los humanos suelen colaborar en entornos empresariales. A menudo, la competencia interna, la falta de comunicación efectiva y los intereses personales frenan la verdadera cooperación y esto frena la innovación.

¿Qué podemos aprender los humanos de estos robots?

Los robots no solo están optimizando procesos industriales, sino que también nos ofrecen una lección sobre cómo podríamos mejorar nuestra propia capacidad de trabajar en equipo.

Algunas ideas que se me ocurren:

1. Eliminar barreras a la comunicación: Cuando la comunicación falla, falla casi todo. No solo en el mundo empresarial, sino en la relación con tu pareja, con tus amigos, etc. En muchas empresas, la información se fragmenta entre departamentos o individuos, generando silos de conocimiento y quien tiene la información tiene el poder, al menos hasta ahora. Los robots comparten datos sin restricciones, lo que les permite actuar de forma más coordinada. Tenemos mucho que aprender.
2. Adoptar una mentalidad de mejora continua: Los humanos solemos resistirnos al cambio y aferrarnos a formas de trabajo obsoletas, es que siempre lo hemos hecho así e innovar no mola y es trabajoso. La IA y los robots aprenden constantemente, ajustando su comportamiento en función de los resultados.
3. Poner los objetivos colectivos por encima de los individuales: En la naturaleza, muchas especies (hormigas, abejas, aves migratorias) se organizan en enjambres porque eso aumenta su probabilidad de éxito. Los robots de UBTECH están programados para hacer lo mismo. En cambio, los humanos en entornos empresariales a menudo caemos en rivalidades o luchas de poder que dificultan la colaboración, en algunos casos con tal de que el otro no gane, nosotros somos capaces de jorobarnos. La mejor opción es aplicar la frase “Nosotros es mejor que yo”.

Por qué la IA y la robótica dominarán el mundo empresarial

Si los humanos no mejoramos nuestras capacidades de colaboración, la IA y la robótica se convertirán en la mejor opción para tareas que requieran coordinación precisa, optimización y eficiencia. Esto no significa que los humanos quedaremos obsoletos, pero sí que las empresas que no integren estos sistemas quedarán rezagadas. La IA y los robots ya están demostrando que pueden trabajar mejor juntos que los humanos en muchas áreas, y su adopción seguirá creciendo. El absentismo laboral es otra gran lacra.

La pregunta clave no es si la IA y la robótica reemplazarán a los humanos, sino si los humanos aprenderemos de ellas para mejorar nuestra propia manera de trabajar. De todo esto va el concepto de Innovación Confluente. Un entorno donde la innovación es creada y gestionada por humanos y máquinas. Pero si me pongo a pensar seriamente, creo que los humanos lo tenemos crudo muy crudo, porque lo de ser ágiles y abrazar el cambio no lo llevamos muy bien.

*El concepto de Inteligencia de Emjambre lo conocí de mi buen amigo Javier Sirvent  que lo aplica en su proyecto el 10 hombre.

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Mientras tanto, vivimos en un momento de transformación sin precedentes, donde la inteligencia artificial, la automatización y la virtualización están redefiniendo el papel del ser humano en la empresa, la sociedad y el planeta. Sin embargo, la pregunta clave no es qué podemos hacer con la tecnología, sino cómo podemos integrar lo humano y lo tecnológico de forma armónica y sostenible. Aquí es donde nace la Innovación Confluente, un enfoque que une liderazgo, sostenibilidad consciente y tecnología en una sola visión estratégica.

Liderazgo Confluente: Más allá del modelo tradicional

El liderazgo tradicional basado en jerarquías, autoridad y modelos rígidos ha quedado obsoleto en un mundo donde la velocidad del cambio supera nuestra capacidad de adaptación. En este contexto surge el Liderazgo Confluente, un modelo flexible que integra diferentes corrientes de pensamiento para guiar a equipos y organizaciones en un entorno dinámico.

Este liderazgo se basa en cuatro pilares fundamentales:

1. Fluidez y Adaptabilidad: No existe una única solución. El líder confluente aprende a moverse con agilidad entre diferentes estilos de liderazgo según la situación.
2. Integración Humano-Tecnológica: La IA no es un enemigo ni una simple herramienta, sino un socio en la toma de decisiones y la optimización de recursos. El equilibrio entre equipos de humanos y agentes de IA cambiarán la gestión de los Recursos Humanos del pasado.
3. Conexión y Propósito: No se trata solo de generar beneficios, sino de crear impacto positivo en la sociedad, alineándose con la sostenibilidad consciente y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
4. Estrategia Sistémica: Un líder confluente no solo gestiona su organización, sino que entiende el impacto de sus decisiones en un ecosistema interconectado.

En este modelo, el liderazgo deja de ser una posición y se convierte en una capacidad distribuida en equipos diversos, híbridos y cada vez más interconectados con la tecnología.

Sostenibilidad Consciente: Más allá del Greenwashing

Durante años, la sostenibilidad ha sido un eslogan corporativo. Sin embargo, el Liderazgo Confluente propone un enfoque de Sostenibilidad Consciente, donde la tecnología, la ética y la economía se combinan para crear modelos regenerativos y equilibrados.

Este nuevo paradigma entiende que la sostenibilidad ya no es solo medioambiental, sino que también es social, económica y tecnológica. Algunas claves de esta visión incluyen:

• Gestión del impacto tecnológico: Evaluar cómo la IA y la automatización afectan a las personas y desarrollar estrategias de reskilling (recapacitación) y upskilling (mejora de competencias).
• Colaboración en red: Las empresas no pueden actuar solas. Necesitan co-crear con startups, universidades y comunidades para desarrollar modelos de negocio sostenibles, creando un ecosistema de innovación.
• Inteligencia emocional confluente: Ya no solo se trata de gestionar emociones humanas, sino de entender cómo nos relacionamos con las máquinas y cómo ellas influyen en nuestra toma de decisiones.

La Sostenibilidad Consciente implica una nueva mentalidad: en lugar de limitar el daño, se trata de regenerar, construir y evolucionar con el planeta y la sociedad en el centro.

Relación Humano-Máquina: De la fricción a la confluencia

El miedo a la automatización y a la pérdida de empleos es un tema recurrente en el debate sobre el futuro del trabajo. Sin embargo, el Liderazgo Confluente propone ver la tecnología no como un reemplazo, sino como un amplificador del talento humano. Esto es muy importante en la aplicación de la innovación confluente.

Algunas tendencias clave en esta relación incluyen:

• Equipos confluentes humano-IA: La automatización libera tiempo para la creatividad y la estrategia, permitiendo que los humanos se enfoquen en la innovación.
• Inteligencia Aumentada: La IA ya no es solo un asistente, sino una aliada para la toma de decisiones estratégicas en empresas y gobiernos.
• Aprendizaje Confluente: No basta con aprender nuevas habilidades técnicas, sino que hay que desarrollar una mentalidad adaptable y colaborativa con la IA.

Las empresas que adopten una cultura de integración en lugar de resistencia serán las que lideren la próxima ola de innovación.

Hacia un nuevo modelo de Innovación

La Innovación Confluente es la respuesta a un mundo donde la tecnología avanza más rápido que las estructuras tradicionales. No se trata de elegir entre humano o máquina, entre sostenibilidad o rentabilidad, entre intuición o datos. Se trata de confluir en un modelo donde liderazgo, sostenibilidad y tecnología trabajen en equilibrio.

El reto no es menor, pero el potencial es enorme: un mundo donde la inteligencia artificial, el liderazgo humano y la sostenibilidad trabajen juntos para crear organizaciones más eficientes, equitativas y resilientes.

El futuro no es digital ni humano. El futuro es confluente.

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¿Sientes que como líder no te da la vida? ¿Estás todo el día apagando fuegos y solucionando marrones de última hora?

Vivimos atrapados en la operativa diaria, apagando fuegos constantemente, sin tiempo para reflexionar, planificar o innovar. La sensación de estar siempre resolviendo lo urgente deja poco espacio para la creatividad y el crecimiento organizacional, además de agotarnos física y mentalmente.

La mayoría de los directivos y empresarios con los que me relaciono o ayudo en su transformación digital, sienten que la urgencia de lo inmediato les impide enfocarse en lo importante. En este contexto, la reflexión de ” Liderazgo confluente. El líder confluente “, no es solo una necesidad, sino un salvavidas para salir del bucle de la reactividad y dar paso a la anticipación estratégica. Un líder confluente entiende que no se trata solo de reaccionar ante los problemas, sino de desarrollar una visión de futuro que permita preverlos y resolverlos antes de que se conviertan en crisis.

El problema no es la falta de ideas ni de talento, sino la incapacidad de liberar espacio mental y organizativo para ejecutarlas. La tecnología, lejos de ser una carga adicional, puede ser la clave para recuperar ese tiempo perdido. La IA y la automatización permiten optimizar procesos, reducir tareas repetitivas y generar información en tiempo real para una mejor toma de decisiones. Pero todo esto solo será efectivo si los líderes dejan de ver la tecnología como una herramienta operativa y comienzan a utilizarla como un catalizador estratégico. La digitalización no debe ser un fin en sí misma, sino un medio para potenciar las capacidades de los equipos y elevar la capacidad de liderazgo.

NOTA: Si esto del liderazgo Confluente de viene de nuevas, y es la primera vez que pasas por aquí te recomiendo leer antes este artículo.

¿Quién es el líder confluente?

El líder confluente es aquel que no solo comprende los avances tecnológicos, sino que sabe cómo integrarlos en la gestión de personas y equipos de su empresa. No se limita a adoptar herramientas digitales, sino que las incorpora dentro de una visión organizativa en la que la tecnología amplifica las capacidades humanas. Este líder adopta un enfoque holístico, sistémico y adaptable, guiando a su equipo hacia objetivos estratégicos mediante la colaboración entre humanos y máquinas. Sin embargo, a día de hoy, esto sigue siendo una utopía para muchos, ya que el cambio cultural necesario es complejo y exige un compromiso real de transformación que vaya más allá de una simple transformación digital. Y volvemos a lo mismo… la típica frase, “No tengo tiempo” o mejor dicho ¨No encuentro el tiempo” y tiempo siempre hay, solo es que hay que organizarse mejor y ponerlo como prioridad.

El líder confluente entiende que el verdadero cambio no está en implementar más herramientas digitales, sino en transformar la cultura organizacional para que la tecnología trabaje a favor del pensamiento crítico, la creatividad y la innovación. Se trata de salir del piloto automático, de la rueda del Hámster. Diseñar equipos más autónomos y colaborativos, y crear un entorno donde la operativa no devore la estrategia. La clave del éxito radica en fomentar una mentalidad de mejora continua, donde cada integrante de la organización se sienta parte activa del proceso de innovación confluente.

Muy bien, y ¿ahora qué?

Para lograr esta transformación, es fundamental rediseñar la manera en que se gestionan las prioridades dentro de las empresas. Una nueva manera de formar basada en una nueva formación confluente y el aprendizaje continuo deben convertirse en pilares fundamentales, permitiendo que los equipos se adapten a los cambios tecnológicos con confianza y proactividad. Asimismo, es esencial establecer espacios para la reflexión estratégica, donde se fomente el intercambio de ideas, la co- creación y se refuerce una cultura de colaboración entre distintos departamentos y partes interesadas.

En última instancia, el liderazgo confluente no solo busca optimizar el presente, sino diseñar el futuro con inteligencia y visión. Se trata de abandonar la mentalidad de gestión reactiva y avanzar hacia una dirección consciente, donde la tecnología sea un habilitador del crecimiento sostenible y del bienestar organizacional. A medida que las empresas adopten este modelo, la innovación dejará de ser una aspiración para convertirse en una práctica cotidiana y tangible. Y habrá llegado el momento que pasaremos de hablar de calidad a hablar de excelencia.

“El líder confluente no se limita a gestionar la operativa diaria, sino que anticipa y transforma. En un mundo donde la urgencia eclipsa lo importante, este líder adopta la tecnología como un catalizador estratégico, liberando tiempo para la innovación. Su enfoque holístico fomenta equipos autónomos, pensamiento crítico y colaboración entre humanos y máquinas. La clave no está en más herramientas digitales, sino en un cambio cultural donde la estrategia no sea devorada por la rutina.”  Jimmy Pons

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Liderazgo Confluente fruto de investigación de años. Llevo tiempo trabajando en proyectos de innovación en base a: lo humano, lo sostenible y lo tecnológicamente avanzado y desde 2016 especialmente en comprender cómo la Inteligencia Artificial, la blockchain, etc. impacta en las empresas y personas. Últimamente ando ocupado en cómo los agentes de IA pueden redefinir el posicionamiento de una marca, la gestión empresarial y especialmente el departamento de RRHH, Personas o Talento. Ya en nuestro libro Pásate al modo avión: Mindfulness Ejecutivo para Humanos Ultraconectados (2018), abordamos temas como: la transformación digital, la Inteligencia Artificial y el liderazgo consciente entre otros muchos.

Durante años, he promovido desde mis conferencias y en este blog el concepto de Cultura Human Centric como base para diseñar un modelo de innovación, basado en situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Sin embargo, en un mundo donde la Inteligencia Artificial avanza a la velocidad de la luz, la Cultura Human Centric, tal como la concebí en 2019, ha quedado obsoleta y debe ser repensada para adaptarse a esta nueva era de colaboración entre humanos y máquinas.

La IA representa un cambio más profundo que cualquier tecnología previa, ya que no solo automatiza tareas físicas, sino que también potencia y reemplaza procesos cognitivos y creativos. A diferencia de la Revolución Industrial, que mecanizó el trabajo manual, la IA nos abre la posibilidad de automatizar casi todo.

El impacto laboral es y será cada vez más significativo, muchas profesiones tradicionales se transforman o desaparecen, mientras surgen nuevas. La IA también R-evoluciona la creatividad, generando arte, música y escritura, desafiando nuestra noción de originalidad. Como artista con petrolart y con la creación de colecciones de coleccionables (NFT) en la blockchain he podido conocer de primera mano lo que significa crear arte con IA.

La IA no es solo una herramienta, sino un cambio estructural en la forma en que trabajamos, creamos y nos relacionamos con la tecnología y el conocimiento.

Este escenario plantea preguntas fundamentales que deben guiar la transformación del liderazgo y la gestión de talento en las organizaciones:

• ¿Nos sigue sirviendo el liderazgo tradicional en este nuevo contexto?
• ¿El modelo actual de dirección de RRHH, personas y talento es suficiente para gestionar esta confluencia?
• ¿Cómo podemos combinar la experiencia y la intuición humana con la capacidad analítica y la velocidad de la IA?
• ¿Necesitamos un nuevo perfil de liderazgo que integre la gestión de personas con el conocimiento de la IA y su impacto en los equipos?
• ¿Cómo deben colaborar los departamentos de Recursos Humanos, personas, talento, IA y TIC para optimizar el trabajo en equipo?
• ¿Necesitamos repensar lo que conocemos a día de hoy como inteligencia emocional?

Estas preguntas no solo desafían las estructuras organizacionales actuales, sino que también invitan a repensar el liderazgo desde una perspectiva más flexible, adaptativa. Un tema que he tenido la oportunidad de hablar de ello en la EOI, aquí puedes ver una de mis clases si te interesa. Hace unos meses me pidieron preparar un taller sobre liderazgo y ODS en Extremadura, el tener que ponerme a conceptualizar ese taller, ese liderazgo podríamos decir más tradicional, me empezó a generar dudas de cuál sería el mejor estilo de liderazgo para aplicar los ODS. Llevo tiempo pensando en este nuevo liderazgo, pero no encontraba ese concepto que me ayudara a poder comunicar bien mis ideas, inicialmente pensé en hablar de liderazgo híbrido, pero este concepto está basado en la gestión híbrida presencial y teletrabajo, por lo que no me encajaba. Al final he querido ir a un concepto más amplio y he decidido crear el mio propio ”Liderazgo Confluente”.

Definición de “Liderazgo Confluente”

El Liderazgo Confluente es un modelo de liderazgo que se basa en la integración dinámica de diversas corrientes y enfoques para adaptarse a un entorno en constante cambio influenciado por la IA. En lugar de ceñirse a un solo estilo de liderazgo, este enfoque propone una combinación fluida de un nuevo enfoque de la inteligencia emocional, la sostenibilidad consciente (social, económica y medioambiental), innovación tecnológica y visión estratégica.

Diferenciación clave con otros liderazgos 

A diferencia de otros modelos de liderazgo rígidos o basados en teorías estáticas, el Liderazgo Confluente entiende que:

• Las soluciones no son únicas y dependen del contexto.
• La tecnología y la humanidad deben coexistir, potenciándose mutuamente.
• El liderazgo es un proceso fluido, que requiere adaptación, colaboración y un propósito claro en un mundo cada vez más exponencial.

Pilares del Liderazgo Confluente

1. Fluidez y adaptación

• Se inspira en la idea de los ríos que confluyen en un solo cauce: cada situación requiere diferentes enfoques y herramientas.
• Un líder confluente sabe cuándo ser estratégico, cuándo ser empático, cuándo innovar y cuándo guiar con firmeza.

2. Integración de lo humano y lo tecnológico

• No se trata solo de usar tecnología, sino de entender cómo interactúa con la parte humana del liderazgo.
• Aplicación de inteligencia artificial, automatización y robótica sin perder de vista a los humanos, la ética y la cultura organizacional.

3. Conexión y propósito

• Un liderazgo centrado en crear impacto positivo en la organización, la sociedad y el planeta.
• Alineado con modelos sostenibles y con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).
• Desarrollo del liderazgo con valores de innovación abierta, cooperación, bienestar y crecimiento mutuo.

4. Estrategia y visión sistémica

• No se enfoca solo en la gestión interna, sino en cómo las decisiones afectan el ecosistema global.
• Enfoque en tendencias emergentes y en la creación de valor a largo plazo.

Ejemplos de aplicación del Liderazgo Confluente

1. Empresas que integran IA sin perder su identidad humana: Un CEO que implementa herramientas de automatización, pero sigue priorizando la creatividad y el bienestar de su equipo.
2. Empresas sostenibles desde lo social, económico y medioambiental: Innovación en la industria del turismo sin perder la conexión con lo humano y la comunidad local.
3. Formación de equipos confluentes: Cómo combinar trabajo remoto y presencial en las oficinas de las empresas (equipos híbridos), inteligencia artificial y liderazgo humano en modelos flexibles.
4. Liderazgo en crisis y transformación: Tomar decisiones rápidas sin comprometer valores ni visión a largo plazo.

Los retos que se nos avecinan, necesitarán de líderes confluentes, pero de esto hablaremos en el siguiente capítulo

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