Liderazgo Confluente

Liderazgo Confluente: un nuevo paradigma para la era de la Inteligencia Artificial.

Liderazgo Confluente fruto de investigación de años. Llevo tiempo trabajando en proyectos de innovación en base a: lo humano, lo sostenible y lo tecnológicamente avanzado y desde 2016 especialmente en comprender cómo la Inteligencia Artificial, la blockchain, etc. impacta en las empresas y personas. Últimamente ando ocupado en cómo los agentes de IA pueden redefinir el posicionamiento de una marca, la gestión empresarial y especialmente el departamento de RRHH, Personas o Talento. Ya en nuestro libro Pásate al modo avión: Mindfulness Ejecutivo para Humanos Ultraconectados (2018), abordamos temas como: la transformación digital, la Inteligencia Artificial y el liderazgo consciente entre otros muchos.

Durante años, he promovido desde mis conferencias y en este blog el concepto de Cultura Human Centric como base para diseñar un modelo de innovación, basado en situar a las personas en el centro de la estrategia empresarial. Sin embargo, en un mundo donde la Inteligencia Artificial avanza a la velocidad de la luz, la Cultura Human Centric, tal como la concebí en 2019, ha quedado obsoleta y debe ser repensada para adaptarse a esta nueva era de colaboración entre humanos y máquinas.

La IA representa un cambio más profundo que cualquier tecnología previa, ya que no solo automatiza tareas físicas, sino que también potencia y reemplaza procesos cognitivos y creativos. A diferencia de la Revolución Industrial, que mecanizó el trabajo manual, la IA nos abre la posibilidad de automatizar casi todo.

El impacto laboral es y será cada vez más significativo, muchas profesiones tradicionales se transforman o desaparecen, mientras surgen nuevas. La IA también R-evoluciona la creatividad, generando arte, música y escritura, desafiando nuestra noción de originalidad. Como artista con petrolart y con la creación de colecciones de coleccionables (NFT) en la blockchain he podido conocer de primera mano lo que significa crear arte con IA.

La IA no es solo una herramienta, sino un cambio estructural en la forma en que trabajamos, creamos y nos relacionamos con la tecnología y el conocimiento.

Este escenario plantea preguntas fundamentales que deben guiar la transformación del liderazgo y la gestión de talento en las organizaciones:

• ¿Nos sigue sirviendo el liderazgo tradicional en este nuevo contexto?
• ¿El modelo actual de dirección de RRHH, personas y talento es suficiente para gestionar esta confluencia?
• ¿Cómo podemos combinar la experiencia y la intuición humana con la capacidad analítica y la velocidad de la IA?
• ¿Necesitamos un nuevo perfil de liderazgo que integre la gestión de personas con el conocimiento de la IA y su impacto en los equipos?
• ¿Cómo deben colaborar los departamentos de Recursos Humanos, personas, talento, IA y TIC para optimizar el trabajo en equipo?
• ¿Necesitamos repensar lo que conocemos a día de hoy como inteligencia emocional?

Estas preguntas no solo desafían las estructuras organizacionales actuales, sino que también invitan a repensar el liderazgo desde una perspectiva más flexible, adaptativa. Un tema que he tenido la oportunidad de hablar de ello en la EOI, aquí puedes ver una de mis clases si te interesa. Hace unos meses me pidieron preparar un taller sobre liderazgo y ODS en Extremadura, el tener que ponerme a conceptualizar ese taller, ese liderazgo podríamos decir más tradicional, me empezó a generar dudas de cuál sería el mejor estilo de liderazgo para aplicar los ODS. Llevo tiempo pensando en este nuevo liderazgo, pero no encontraba ese concepto que me ayudara a poder comunicar bien mis ideas, inicialmente pensé en hablar de liderazgo híbrido, pero este concepto está basado en la gestión híbrida presencial y teletrabajo, por lo que no me encajaba. Al final he querido ir a un concepto más amplio y he decidido crear el mio propio ”Liderazgo Confluente”.

Definición de “Liderazgo Confluente”

El Liderazgo Confluente es un modelo de liderazgo que se basa en la integración dinámica de diversas corrientes y enfoques para adaptarse a un entorno en constante cambio influenciado por la IA. En lugar de ceñirse a un solo estilo de liderazgo, este enfoque propone una combinación fluida de un nuevo enfoque de la inteligencia emocional, la sostenibilidad consciente (social, económica y medioambiental), innovación tecnológica y visión estratégica.

Diferenciación clave con otros liderazgos 

A diferencia de otros modelos de liderazgo rígidos o basados en teorías estáticas, el Liderazgo Confluente entiende que:

• Las soluciones no son únicas y dependen del contexto.
• La tecnología y la humanidad deben coexistir, potenciándose mutuamente.
• El liderazgo es un proceso fluido, que requiere adaptación, colaboración y un propósito claro en un mundo cada vez más exponencial.

Pilares del Liderazgo Confluente

1. Fluidez y adaptación

• Se inspira en la idea de los ríos que confluyen en un solo cauce: cada situación requiere diferentes enfoques y herramientas.
• Un líder confluente sabe cuándo ser estratégico, cuándo ser empático, cuándo innovar y cuándo guiar con firmeza.

2. Integración de lo humano y lo tecnológico

• No se trata solo de usar tecnología, sino de entender cómo interactúa con la parte humana del liderazgo.
• Aplicación de inteligencia artificial, automatización y robótica sin perder de vista a los humanos, la ética y la cultura organizacional.

3. Conexión y propósito

• Un liderazgo centrado en crear impacto positivo en la organización, la sociedad y el planeta.
• Alineado con modelos sostenibles y con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).
• Desarrollo del liderazgo con valores de innovación abierta, cooperación, bienestar y crecimiento mutuo.

4. Estrategia y visión sistémica

• No se enfoca solo en la gestión interna, sino en cómo las decisiones afectan el ecosistema global.
• Enfoque en tendencias emergentes y en la creación de valor a largo plazo.

Ejemplos de aplicación del Liderazgo Confluente

1. Empresas que integran IA sin perder su identidad humana: Un CEO que implementa herramientas de automatización, pero sigue priorizando la creatividad y el bienestar de su equipo.
2. Empresas sostenibles desde lo social, económico y medioambiental: Innovación en la industria del turismo sin perder la conexión con lo humano y la comunidad local.
3. Formación de equipos confluentes: Cómo combinar trabajo remoto y presencial en las oficinas de las empresas (equipos híbridos), inteligencia artificial y liderazgo humano en modelos flexibles.
4. Liderazgo en crisis y transformación: Tomar decisiones rápidas sin comprometer valores ni visión a largo plazo.

Los retos que se nos avecinan, necesitarán de líderes confluentes, pero de esto hablaremos en el siguiente capítulo